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通利大理石瓷磚淺談建筑陶瓷品牌發展戰略

來源: 通利大理石瓷磚www.ouvsnq.live   時間: 2015-01-20   瀏覽:6386 次

中國近代建筑陶瓷發展史可謂曲徑蜿蜒, 19世紀初,在法、德、英、意大利、西班牙以及日本的洋瓷沖擊下,本來已經奄奄一息的中國陶瓷業,在覆巢之下,幾無生存可言。到現在建筑陶瓷磚和衛生陶瓷產量名列世界第一,中國建筑陶瓷正式開始步入產業提升,由大變強時期。建筑陶瓷正朝著品牌化、高檔化、環保化、數字化的方向發展。

眾所周知,我國是著名的陶瓷生產大國,但是我們雖然擁有有競爭力的大企業集團,卻沒有自己的知名品牌,致使我國許多好質量的產品只能依靠國外的高端品牌打入國際高端市場,導致產品價值及利潤的流失,綜合這些原因,很多企業都逐漸認識到品牌化發展是建筑陶瓷發展的必然趨勢。隨著消費者品牌意識的逐漸加強,最近幾年,建筑陶瓷業對于品牌意識的加強達到了前所未有的高度,無論是從品牌名稱、還是品牌形象都做足了功課,很多企業從各角度多方面投入專門的力量展開品牌知名度、品牌口碑的持續傳播。但是面對著眾多走品牌發展的企業,如何從競爭無處不在的行業中中脫穎而出?是所有的企業面臨的難題。

卓越的品牌戰略管理助推陶企騰飛,如何打造卓越的品牌戰略?從國外眾多成功的企業里不難分析出:

第一、  強力打造品牌愿景;歷經數百年發展不衰的企業和發展勢頭迅猛的企業,都有一個東西在領航,這樣東西就是我們所說的品牌愿景。愿景就像燈塔的光線為旅行者提供了清楚的方向。因為有愿景,蘋果公司總能夠提供源源不斷的創造性,亞馬遜網上書店讓消費者在家就能享受到圖書館的服務。建筑陶瓷亦相同,精準的提煉出品牌愿景,正確的把握好發展方向,是強大企業準備起跑的第一步。

第二、   品牌戰略的有力執行;任何正確的戰略都必須有力地執行才能擲地有聲。當意大利蜜蜂瓷磚初入中國之時,雖然其產品的藝術性和歐陸風情為人稱道,但每平方米300元到800元的價格也著實讓人咋舌,因此業務開展得并不順利,為打破這一局面,搶占中國市場, 意大利蜜蜂瓷磚迅速在品牌定位、品牌推廣及渠道建設上重新調整。一個品牌的成功,是在精確定位為核心的品牌戰略下,各層面整合的成功和強有力的執行。

三、  塑造產品的領導性;產品是品牌的主要載體,沒有過硬的產品,品牌鑄造只能是無本之木,無源之水。所有的企業只有有了領導性產品,才能吸引消費者注意,消費者通常都有一個根深蒂固的觀念,那就是堅信既然你的產品能夠做到領導地位,那你的品質一定是最好的。怎樣做出領導性品牌,第一條便是有“原創”概念,做差異化,做別人所沒有的。大眾甲殼蟲以“小”的定位進入美國市場,在素來以“大“為尊的美國取得了空前的市場;因此,誰先做差異化產品,誰第一個接受了消費者的訴求,那么誰就取得了成功。可口可樂面對百事可樂雙倍量一樣價的重大挑戰,還有上百個模仿品牌的圍攻,提出了一個強有力的競爭策略——“正宗可樂。這一策略的力量顯而易見,當可口可樂第一次提出這個訴求時,顧客們立刻能心領神會,是的,是它發明了可樂,它才是原創者,其他的可樂只不過是仿冒品。因此可口可樂始終便是行業里面的領導性品牌。

第四、  提升品牌價值及社會美譽度;要品牌有價值和取得社會美譽度,不僅僅體現在產品質量上,品牌價值的打造的根本就是讓消費者了解并接受,同時讓消費者知道你的品牌內涵,并贏得消費者的好感及信任。2012年倫敦奧運會,安踏在中國取得每一枚金牌都出一款紀念T恤這一舉動,取得全國人民的好感,并受到很多年輕人的熱烈追捧。同時、 就像魚離不開水一樣,一個企業不可能脫離社會而單獨存在,經常參與社會活動,盡社會責任,極盡所能做社會公益活動,這些舉動讓更多的人不僅僅了解產品、了解品牌,更讓人們從內心去接受這個企業。

不論是陶瓷行業還是其它行業的成功企業,他們行為和方法都能給企業帶來啟發和借鑒,放眼當今世界,中國已成為全球經濟的熱點,機遇和挑戰共存,我們熱切期待中國陶瓷品牌也能早日實現破繭騰飛,最終成長為世界一流的品牌。

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